1月13日下午3時30分，信義玻璃2011年年終總結(jié)大會在東莞工業(yè)園員工會所三樓小禮堂隆重召開。集團董事局主席李賢義、李太出席會議，董事局副主席董清波、行政總裁董清世及各系統(tǒng)總裁、副總裁等出席會議并做總結(jié)報告。各系統(tǒng)、公司助理級及以上干部、值班主任、銷售代表、中級職稱及以上人員，以及優(yōu)秀員工等近200人參加了此次會議，江門、天津、蕪湖、深圳工業(yè)園通過視頻方式參加了現(xiàn)場會議。會議由集團營運總監(jiān)黃定軒主持。
在大會上，汽玻外銷系統(tǒng)副總裁李圣根，建玻系統(tǒng)副總裁楊逸，汽玻內(nèi)銷系統(tǒng)副總裁肖文范，光伏系統(tǒng)總裁李友情，電子玻璃系統(tǒng)副總裁查雪松，財務(wù)系統(tǒng)總監(jiān)劉錫源，研發(fā)系統(tǒng)副總裁楊建軍，集團辦公系統(tǒng)營運總監(jiān)黃定軒，分管采購物流系統(tǒng)董事局副主席兼采購總監(jiān)董清波，先后分別對各系統(tǒng)2011年所取得的成績及存在的問題做總結(jié)性報告，并就對各系統(tǒng)2012年的工作及各項改進措施做完善的統(tǒng)籌規(guī)劃。
會上，行政總裁董清世做全面而詳實的“2011年工作總結(jié)及2012年工作重點”報告，報告分“艱苦卓絕，逆境上揚——對2011年工作的回顧與總結(jié)；厚積薄發(fā)，傲立潮頭——對2012年各系統(tǒng)重點工作的安排”兩個主題進行。董總裁首先從營銷管理、研發(fā)管理、物流管理、生產(chǎn)管理、員工管理等五個方面，對2011年集團的工作進行詳細的介紹，同時也實事求是對工作存在的問題和不足向整個大會作了深刻的剖析。
在報告中，董總裁分析當前經(jīng)濟形勢和企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇，在對汽玻內(nèi)外銷系統(tǒng)、建玻系統(tǒng)、浮法系統(tǒng)、光伏系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)做總體工作要求部署的同時。董總裁也要求，整個集團應(yīng)直面困境，謀勢而定，逆勢而動，并且高瞻遠矚。要求做到提高內(nèi)部管理能力，優(yōu)化工作流程，強化風(fēng)險管理和安全觀念，提高質(zhì)量成本意識，注重節(jié)能效率提升，確保余熱發(fā)電項目最佳運行，在行業(yè)逐漸復(fù)蘇之時率先突圍，再拔頭籌。
董總裁指出，雖然我們面臨著嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境，但企業(yè)始終保持著良性發(fā)展勢頭，取得了一系列新成績、新榮譽，呈現(xiàn)出三大新亮點：經(jīng)濟實力大幅提升，企業(yè)發(fā)展備受關(guān)注，各種榮譽生輝耀眼。
董總裁特別強調(diào)，2012年集團發(fā)展的目標更高、任務(wù)更重，無論市場形勢如何，都應(yīng)本著守信重義、自強不息的精神，始終保持積極樂觀的應(yīng)對心態(tài)，始終關(guān)注集團中長期的發(fā)展。負重奮進，攻堅克難，以較好的經(jīng)營業(yè)績?yōu)楣疚磥戆l(fā)展戰(zhàn)略打下堅實的基礎(chǔ)。
大會最后，在激情嘹亮的頒獎音樂聲中，李主席、李太、董副主席、董總裁等親自分別為2011年優(yōu)秀部門、優(yōu)秀干部和優(yōu)秀個人進行頒獎。這不僅是對員工過去取得的佳績表示贊揚，也充分激勵更多的員工今后繼續(xù)努力。
延伸閱讀
2011年，是不平凡的一年，對信義玻璃來說，可謂是喜憂參半，憂的是信義玻璃還面臨諸多挑戰(zhàn)，喜的是信義玻璃在向前發(fā)展過程中品牌影響力不斷增強、備受社會關(guān)注：
1、全球著名的咨詢公司——美國波士頓咨詢集團（Boston Consulting Group）發(fā)布的2011年第13期年度報告稱，在最新全球十大價值創(chuàng)造企業(yè)排行榜中，信義玻璃以53.7%的股東回報居全球第十位。