2013年1月13日下午2時30分，信義玻璃2012年年終總結(jié)大會在東莞工業(yè)園員工會所三樓小禮堂隆重召開。集團(tuán)董事局主席李賢義出席會議，董事局副主席董清波、行政總裁董清世及各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)等出席會議并做總結(jié)報告。各系統(tǒng)、公司助理級及以上干部、值班主任、銷售代表、中高級職稱人員，以及優(yōu)秀員工等近250人參加了此次會議。與此同時，位于深圳、江門、蕪湖、天津、營口的六大工業(yè)園通過視頻或電話方式參加了現(xiàn)場會議。會議由集團(tuán)營運總監(jiān)黃定軒主持。

在大會上，集團(tuán)各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)李圣根、查雪松、楊逸、許必忠、李友情、張松弟、劉錫源、黃定軒、董清波先后分別對各系統(tǒng)2012年所取得的成績及存在的問題做總結(jié)性報告，并對各系統(tǒng)2013年的重點工作及各項改進(jìn)措施做完善的統(tǒng)籌規(guī)劃。

會上，行政總裁董清世做全面而詳實的“2012年工作總結(jié)及2013年工作重點”報告，報告以“縱然經(jīng)濟(jì)百丈冰，猶有信義花枝俏——對2012年工作的回顧與總結(jié)；雄關(guān)漫道真如鐵，吾輩邁步從頭越——對2013年各系統(tǒng)重點工作的安排。”兩個主題進(jìn)行。董總裁首先從營銷管理、研發(fā)管理、物流管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、辦公系統(tǒng)與員工管理六個方面，對2012年集團(tuán)的工作進(jìn)行詳細(xì)的闡述，同時也實事求是的對各項工作存在的問題和不足向整個大會作了深刻的剖析。

在報告中，董總裁分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，在對汽玻內(nèi)外銷系統(tǒng)、建玻系統(tǒng)、浮法系統(tǒng)、光伏系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、電子玻璃、集團(tuán)設(shè)備部、工程院和研發(fā)中心做總體工作要求部署的同時。董總裁也要求，2013年應(yīng)重視質(zhì)量、安全生產(chǎn)、嚴(yán)管成本、提高效率。要求各產(chǎn)品系統(tǒng)深化質(zhì)量管理能力，尤其是要通過提升技術(shù)水平來實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量水平的跨越。提升中、基層管理人員素質(zhì)，提高內(nèi)部管理能力，加強(qiáng)科學(xué)管理水平及及精細(xì)化管理，轉(zhuǎn)變思想，高度重視集團(tuán)做大做強(qiáng)的發(fā)展戰(zhàn)略。

董總裁特別強(qiáng)調(diào)，2013年無論市場形勢如何，都應(yīng)本著守信重義、自強(qiáng)不息的精神，始終保持積極樂觀的應(yīng)對心態(tài)，始終關(guān)注集團(tuán)長期的發(fā)展，高度關(guān)注員工的良好成長，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長的愿景。全體員工應(yīng)負(fù)重奮進(jìn)，攻堅克難，開創(chuàng)新局面，以較好的經(jīng)營業(yè)績?yōu)楣疚磥戆l(fā)展戰(zhàn)略打下堅實的基礎(chǔ)。

董總裁報告顯示，雖然集團(tuán)面臨著嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，但集團(tuán)始終保持著良性發(fā)展勢頭，取得了一系列新成績，呈現(xiàn)出三大新亮點：集團(tuán)經(jīng)濟(jì)實力大幅提升，品牌影響力不斷擴(kuò)大，各種業(yè)績生輝耀眼。

在總結(jié)報告后，李主席對全體員工表達(dá)了溫馨的祝福。大會最后，由集團(tuán)副總裁李圣根宣讀2012年度集團(tuán)評優(yōu)結(jié)果。在激情嘹亮的頒獎音樂聲中，李主席、董副主席、董總裁等親自分別為2012年優(yōu)秀部門、優(yōu)秀干部和優(yōu)秀個人進(jìn)行頒獎。通過獎勵對員工過去取得的佳績表示贊揚(yáng)的同時，也充分激勵更多員工在今后工作中努力拼搏，爭創(chuàng)佳績。